方案背景

中国电子科技集团XX研究所目前已经实施了供应链、财务、网报、预算等模块，信息化程度较高。但是对于每个事业部的利润指标、收入、支出、绩效，无法掌握，对于事业部内部来讲也不知道自己的经营情况，仅从公司整体上核算，因此有必要把每个事业部划分为经营单元，经营情况自主可控，并且从公司层可以随时掌握各事业部的经营状况，从而实现精细化的管理。

在军工科研单位转制的大背景下，XX研究所通过事业部模拟企业化的管理模式在公司内部引入市场化的运行机制，以此加强各科研生产部门的市场化竞争意识，形成压力的层层传递、经营指标的层层分解、责任的层层落实。

梳理并统一当前内部价格体系、制定内部核算规则、搭建内部核算信息化平台、开展产品成本管理等一系列措施，设计了一套与事业部模拟企业化管理相匹配的内部财务核算体系，达到“精益管理、提质增效”目的的同时，为后续优质资产的资本化运作提供了管理基础和平稳过渡的条件。

应用场景

利润中心模块主要满足内部精细化管理的需要，可以将事业部划分为经营单元，即利润中心，期初对各事业部下达利润考核指标，日常实时监督每个事业部的收入、消耗、费用、利润等，并可出具对应的报表。

方案概述

利润中心系统为满足研究院所改制，满足研究院所划小核算单元，建立与市场行情相匹配的内部收费价格体系和满足所内管理需要的内部核算体系，明确研究所法人实体资产、负债的分解方案，以信息化建设为支撑，加强产品成本管理，不断提高研究所里财务管理的精益化水平。

利润中心系统具有以下特性：

一、支持内部核算，同时与总账、供应链等系统集成。

二、支持根据管理需要，将各专业部、实验室等作为内部责任制经营单元的组织架构设置。

三、建立内部考核价格体系，利润中心之间、利润中心与成本中心之间，按照内部价格进行结算。

四、成本中心的费用可以按照规则分配到各利润中心。

五、期末结算后，可以按利润中心出具内部考核的管理分析报表。

方案价值

一、满足集团管控以及对业务过程精细化、规范化管控管理要求。

二、规范集团及下属单位的财务内控体系。

三、实现业务与账务的一致性。

四、满足内部管理对责任主体利润核算的信息化需要，建立规范、高效、好用的利润中心会计核算体系，为绩效考核、决策分析提供有力支撑。

五、公司领导提供及时、准确、全面、真实的信息，帮助公司进行经营决策及风险控制。

六、通过信息化项目，提升企业的管理水平，提高企业的效益，提升公司的核心竞争力，支持业务扩张和管理模式的快速复制。