习近平总书记在北京市调研指导新型冠状病毒肺炎疫情防控工作时强调，要广泛发动和依靠群众，同心同德、众志成城，要以更坚定的信心、更顽强的意志、更果断的措施，坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，要统筹推进经济社会发展各项任务，在全力以赴抓好疫情防控同时，统筹做好“六稳”工作。正如总书记强调的一样，新冠肺炎疫情防控是一场人民的战争。除了党中央和国务院的决策部署和各级党委和政府的精准施策之外，同样也需要各行各业共同努力、众志成城，在新冠肺炎疫情防控工作中贡献出自己的一份力量。

2019年底出现的新型冠状病毒肺炎疫情，牵动着全国人民的心。除了广大的医务人员奔赴一线外，一大批“太极人”也已纷纷加入抗击疫情的最前沿，如何主动作为、快速行动，利用数字化手段支撑国家和地方构建疫情数字防控网，从而更有效的帮助政府做出防控疫情的相关决策，更直接高效的服务社会帮助群众了解疫情的最新情况，为打赢疫情防控阻击战贡献太极力量是太极人的一致目标。

疫情数字防控网在国家层面铺开，也在地方层面下沉。关键时刻，太极承担了北京市通州区数字防疫登记系统建设的重任，率先展开基层数字防疫工作的序幕，项目组连夜展开系统建设工作。

与时间赛跑的太极人

1月31日项目组接到通州区政府的通知，需要打造通州区疫情防疫工作战线，部门领导连夜调集精兵强将，组成了太极通州区防疫工作小组，在8小时内协调好各环节相关资源，并在12小时内确定了工作人组职责安排方案，24小时内派出代表与区政府领导小组进行了防疫工作的对接，2月1日正式入驻通州区区委防疫摸排组开展防疫项目工作。

疫情扩散的速度越来越快，留给防疫小组讨论与部署的时间越来越少，防疫平台早一天上线，也就早一天对通州人民多一分保障。以往的项目需要项目前期对接、计划、需求调研、项目确立、项目实施、项目验收、项目交付等多个环节，按部就班的组织人员实施开展执行。但疫情当前，如临大敌，时间不允许我们像以往一样有条不紊的推进，必须加快，加急。这是一场与时间比快慢的战役；这是一场与时间争高下的对决；这是一场与时间论长短的较量。

疫情时间的紧迫，项目开发工作，测试落地的流程，在外人员无法回京，都是太极团队要面对的问题。工作事项多，人员少，协调成本增加，时间成本有限，对于太极团队来说，这不是第一次面对这种突发的紧急事态。以往的经验告诉我们，越是时间紧任务重，就越是需要沉着冷静对待，大家一项一项的核对着工作任务要求，一层一层传达集团、公司、部门下达的要求，保证高效的、及时的、可靠的完成每个人的各项任务。

在开发工作启动的一周时间里，团队面临着诸多短时间内必须解决的问题，例如登记信息如何及时反馈至后台系统、如何确认发烧人员是否去医院就诊等等。为解决以上问题，项目组负责沟通的相关同志在第一时间协调并确定好项目的网络需要及相关配置，并及时与用户协商，敲定界面样式、业务流程等诸多开发所必需的资料内容，同时准备了用户方所需的相关系统使用说明。与此同时，项目组技术开发团队按照相关要求进行UI设计、程序逻辑编写、接口联调等开发工作，攻克和完成了纸质表格数字化转换导入、疫情数据定制化导出、历史数据清洗、用户角色的权限分配与管理、人员详细信息录入、系统操作运行日志记录等关键技术难点和重要系统模块，保质保量的完成了系统的开发及测试任务。在开发工作进行的同时，团队成员不忘版本控制与备份，尽可能地将开发过程的风险降到最低。

最终，项目组克服种种困难、勇于担当，通过远程支援的方式与在项目现场的项目经理李贺、技术工程师徐饶饶共同努力，经过72个小时不眠不休的奋斗，通州区数字防疫登记系统最终在返京高峰前的2月10日成功上线投入使用，有力地提升了通州区防疫工作的效率与精准程度，得到了区领导的好评。

系统建设过程中，太极项目组汇集了30类用户需求，并通过研判筛选出了20多类必要需求，并按照各需求的优先级逐一实现，累计投入人员18人/次，直接参与项目人员12人/次，人员工作总时长超过2000小时，这些都证明了太极人的责任担当和卓越不凡的精神！

系统上线后太极项目组联合通州区永顺等四个街乡镇，作为系统前期试点，并在区政府会议室对系统登记、操作、管理做了培训说明会。培训会效果良好，参与前期试点的各乡镇领导均掌握了系统的使用方式与相关注意事项并再次肯定了太极的工作成果。

通州区数字防疫登记系统以信息化手段降低了返京人员可能带来的疫情二次传播扩散风险，消除了传统人工登记时可能带来的交叉感染的隐患，提升了疫情防控的强度与深度，使政府防疫有抓手，百姓防疫有方法。在全国防疫阻击战中，太极人勇担重任战斗作风和IT服务国家队的综合实力在防疫一线得到彰显与验证，为防控疫情奠定了坚实的基础。

特殊时期下的特殊项目经验，也给我们带来了一次不一样的项目管理体验。首先，大家都是第一次集体在线上办公，之前大家都没有相关方面的经验，这对管理大家的协调工作、管理工作时间、管理工作积极性等方面都带来难度及考验。其次，线上办公带来的最直接的问题就是沟通难度的增加，也带来了一些需求沟通不明确导致项目返工等问题的增加，但是这些问题在大家共同的努力下迅速解决并优化，也为以后类似的项目交付积累了宝贵的经验。

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